こんにちは。
新規メンバー絶賛募集中のイクシス市元です。
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ここ最近の社内での会議では問いかけ屋に徹する事にしています
ファシリテーターではないです
問いかけ屋です
うちのメンバーは全員中途採用なので
それなりのキャリアを積んで様々な経験をしてきた者ばかりです
そうすると過去の経験からある程度の自信と思考があるのは当然です
当然それは尊重しますし否定はしません
ただ、それが正解かというとこれは結果を見ないと分かりませんし
失敗という結果を指をくわえて見ているわけにはいきません
組織として動く場合に注意しなければいけないことは
全員が信じきらないことだと最近は思っています
やるからには信じて動く
これはこれで当然でありそうしないと動かないとも思います
ただ、その中でも常に疑問を持たなければ改善は出来ません
僕は会社の代表なのでトップダウンで落とす事も可能ですが
それだと人が育たない
そこで問いかけ屋に徹する事としました
この問いかけ屋はやってみると意外と難しいものです
もちろん僕自身にも経験と固定概念があります
まずそれをフラットにすること
あとは幅広い知識と感性が必要になります
問いかけ屋だからといって
へそ曲がりな屁理屈ばっかりではただの天の邪鬼です
これだとメンバーの信頼を得る事が出来ません
こういう可能性はどうだろうか
もしかしたらこうかもしれない
どう思う？
絶対に決めつけない
自分から結論は出さない
時には納得する
この繰り返しによりメンバーの思考がより深くなり
新しい気づきが生まれればと思っています
問いかけ屋
まだまだ勉強中です
